Peter Thiel es un abogado y filósofo salido de Stanford, que luego fundó Paypal, invirtió en Facebook, es una de las personas más influyentes en Silicon Valley y Thiel Fellowship es este proyecto en el que se propuso que algunos de los jóvenes más prometedores de USA NO estudiaran, y tuvieran fondos para desarrollar sus ideas/emprendimientos.

Es muy largo para desarrollar ahora lo que me pasa con él (LOL suena a cualquier cosa) pero básicamente lo agarré como referente. No lo admiro, no lo desprecio, me inspira. Leo lo que escribe, veo sus videos, trato de entender el porqué y para qué hace lo que hace. Es como un Norte. No lo puedo evitar!

¿Por qué me hace ruido todo esto de la beca que lanzó el año pasado orientada a evitar que jóvenes talentos entren a la universidad y en vez de eso, emprendan.? Seguramente, porque ya no tengo 17 años y no soy uno de esos superdotados, pero..creo que lo que más me molesta es pensar que se puede abstraer a un par de personas de -cierta- realidad para que de ahí generen soluciones que se piensen universales.

Comparto el video de una de las chicas que forma parte de esta beca. Su perfil sí -damn, debo admitir- me pareció muy bueno. Da ganas de seguir su evolución, pero vi otros que..geez, son muy chicos. 17 años! Es más probable que lo que busquen con esta beca es conseguir chicos “no-contaminados”

La educación actual, secundaria, universitaria, va detrás de lo que pasa en el mundo de la ciencia, la innovación, los negocios. En la mayoría de los casos, los que estudiamos y/o pasaron por una universidad vimos cosas que no nos gustaron. O nos gustaron pero justamente detonaron cosas a cambiar, superar, refutar, etc.

Pero es reemplazar un orden, por otro orden. Y ¿Cómo saben si estudiar realmente les va a afectar innovar o desarrollar sus proyectos?

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Kevin Systrom y Mike Kriege (fundadores de Instagram) hablan sobre varios aspectos que tuvieron que enfrentar mientras le daban forma al producto, y luego a la empresa que ahora se vendió por millones a Facebook.

El primer punto fue plantearse no una idea, sino a qué problemas querían apuntar:

1) “Mobile photos don´t look so great”

2) “Uploads at mobile phones take a really long time”

3) “We want to allow you to share the photo at many places at once”

Luego se preguntaron qué solución para cada uno querían construir. Suena a “hey..bueno, pero no hay que romperse primero la cabeza con una idea fantástica”? Volvemos a lo más simple y elemental: ¿Cuál es el problema que resolvés?

“Simple problem becomes hard at scale“.

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Finalmente, habemus Welcu Argentina!! No tuve mucho tiempo para ponerme a escribir últimamente. Pero sí, acá estoy, en la oficina de Buenos Aires de esta startup/empresa con la que me siento alineada 100%, y que represento en nuestro país.

Este video es uno de los varios que vamos a estar presentando -tendremos casos de cada país- y miren qué divertido Nico hablando sobre lo que hacemos:

Casos Welcu: Preview de Joven y Alocada from Webprendedor on Vimeo.

La verdad es que no podría haber pensado en que iba a estar acá hace 2 años cuando empecé con un período de introspección fuerte, de probar y pensar bien qué quería hacer de mi vida. Período que me dio vuelta en junio pasado (hace casi un año!) y en donde empecé con precisión a definir y buscar ESO.

En 1 mes abrimos oficinas en dos países, contratamos más de 10 personas y estamos implementando en Buenos Aires una agresiva estrategia de penetración de mercado. Y los meses que viene van a ser: pura ejecución.

Finalmente llegó algo de lo que me siento orgullosa ser parte. Y ojalá dentro de poco mis noches sean todas con esa musiquita de los Strokes y esa gente entusiasmada porque se siente una estrella que está yendo con todo a conseguir lo que quiere.

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Qué distinto BA de esa época, ahora me siento en casa (aunque honestamente me pierdo un poco sin guía T), y siempre supe que le iba a hacer la revancha a esta ciudad.  Nada más quería hacerlo con algo que valiera la pena.

El lunes llegué a conocer las oficinas que habíamos visto por fotos, y que finalmente estamos compartiendo con Vurbia Technologies que con la mejor onda nos abrieron sus puertas. Desde ahí fue recibir a Nico Orellana, CEO de Welcu y Bernardita, nuestra Jefa de Reclutamiento con quienes estuvimos entrevistando a unas 70 personas en días (o más); al mismo tiempo que teníamos reuniones y seguíamos vendiendo

Esta semana fue tan intensa que no tuve un segundo para leer, pensar, reflexionar, escribir. No creo que los tenga en los próximos meses pero hoy quería sentarme a compartir un poco sobre esta felicidad manifestación del caos. 

Hoy estoy en BA 100%, y si bien los seres humanos tenemos un sentido de pertenencia grande, ligado por supuesto a lo geográfico, al aquí y ahora en función del dónde; cuando tenés algún objetivo/propósito son más fuertes las ganas de seguir ese impulso que el estar en Mendoza, Buenos Aires o en donde sea.

Esa dicotomía me jodía bastante hace un año, y mis planes hace 3 meses eran otros. Sin embargo, no estaría acá sino fuera porque me siento parte de un proyecto que me encanta, me divierte y va a ayudarme a crecer y sacar lo mejor de mí. Emprender, ser parte de un startup, vender, pertenecer a un equipo de gente increíble, y sentir no un “tengo que hacer esto” sino “Esto ES lo que hago!”.

Es un ritmo vertiginoso, demandante, mucha presión, no siempre escuchás cosas lindas, ni depende sólo de vos. Pero qué bien la estoy pasando! Dejé de frikearme con el “cumplo treinta años!” cuando se empezó a dar.

Los 30 me llegaron en el lugar en que quiero estar haciendo lo que quiero hacer.

Foto vía Perfesser

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“men…excepting fools, did not differ much in intellect, only in zeal and hard work” Charles Darwin

True Grit= Talento + Perseverancia. > sustained passion > determinación.

Cambié el título y agrego mi opinión de que es “resistencia” porque Perseverancia es un término que no me gusta. Para nada. Es pasivo y transmite el “quedáte esperando”. Eso no es true grit.

Esta mezcla que llama “Grit” es, según Angela Lee Duckworth – investigadora del MIT- tener la capacidad para predecir algo. La gente que se queda durante mucho tiempo en un entorno difícil, y sigue trabajando -con todo lo “uncomfortable” de ese ambiente- no sólo tiene talento sino algo más.

Los emprendedores, actores, deportistas saben que van a tener que tener esta resistencia para poder no sólo “cumplir un objetivo/sueño/propósito” sino llegar preparados a cumplirlo. Y es por esto que Angela habla de la regla de los 10 años.

No se puede decir que hay “expertise” en algo en lo que no se dedica por lo menos -y en forma consistente- 10 años de práctica. Sea expertise, manejo de una tecnología, lenguaje, arte, oficio, deporte, etc.

No sólo se necesita tener claro un objetivo, tener ciertas cualidades como el talento (categorizado como inteligencia/creatividad) para conseguirlo, sino la pasión (trabajo duro, perseverancia, foco) sostenida para conseguirlo.

En esta investigación estudiaron el comportamiento de niños:

“Kids who are Gritty are not only the ones who work hard, but..those who´re putting their hardest work (..) they isolate what they don´t know, they identify their own weaknesess, and then they work JUST on that“.

Se las recomiendo sobre todo porque lo interesante de su estudio es la intención de poder medir el talento, los componentes de ese contexto del que hablan que puede potenciarlo, y quiénes -además de talentosos- van a tener la resistencia para predecir ese algo y hacer que pase.

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“The Startup of You” es su libro, y si leen rápido puede sonar a autoayuda entrepreneuril pero no, miren los videos en ese mismo link, y van a entender realmente los interrogantes que tiene un emprendedor a la hora de identificarse como tal, de entender cuáles son sus objetivos y su forma de conseguirlos.

En este video le preguntan ¿En qué punto de tu carrera empezaste a pensarte como un entrepreneur?

“ And thinking about creating things, adapting that things, thinking about yourself as a business to invest in..that begun making me realize that “entrepreneur”was the word to describe what I was doing; and that there was an entire set of learning, and understanding abilities that..kinda..played the sport of life”

Elijo sólo este video porque resume taaantos pensamientos que tuve a lo largo de mi carrera, que me siento identificada con dicho razonamiento. O mejor dicho, en el medio de mi carrera académica preparándome para mi carrera profesional.

Pensarnos como un emprendimiento, como una marca, invirtiendo en aprender y estudiar sobre nosotros, sobre nuestas “skills”, fortalezas y debilidades; cómo complementarlas y conseguir nuestros objetivos. En fin, este libro debe ser un detonante para varios que están animándose a hacer su propia carrera.

En http://www.linkedin.com/startupofyou pueden ver todos los videos y comprar el libro en Amazon. Es por otro lado, una buena campaña de Linkedin con su figura más representativa.

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Es una buena forma -más que una reacción a redes o aplicaciones de intereses, de permitirle al usuario tener un timeline más “limpio” sin las actualizaciones de las miles de páginas de empresas y amigos que sigue diariamente.

Lo que más me gusta -es que es un gran  desafío para las marcas: Facebook los está llevando a que tengan que ponerse en serio a desarrollar aplicaciones en vez de decir buen día, porque la gente si no los quiere ver más los pone en una lista y no hay community manager que supere eso.

También permite seguir profundizando en el perfil de los usuarios, que se van a ir agrupando según qué marcas siguen, y es por eso que también el botón “Suscribe” va a seguir permitiendo que puedas seguir a otras personas -y por ende- a sus listas de intereses, sin tener que ser amigos.

Algunas Listas de intereses que hice y comparto: Startups, Brands, Eventos, Media.

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Cosa que me lleva a preguntar: ¿Le compite a un Pez Urbano o a un Despegar? ¿Qué pasa con Avantrip?

Geelbe ya tiene presencia en Argentina, Colombia y México y está muy bien posicionado en un segmento muy específico, sus viajes van a ser más de lujo que una escapada a Córdoba como podemos encontrar en sitios de compra colectiva como Groupon o Pez Urbano.

Interesante integración/Alianza. Felicitaciones a Agustín Pallotti y cia.

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¿Quién usa Kekanto? ¿Quién es competencia de Kekanto en Argentina? ¿Y quiénes pueden ser posibles “partners”?

Kekanto es un emprendimiento brasilero, otro de los que recibió inversión de Kaszek Ventures (y además de Accel Partners) ; y que Marina Ponzi (amiga “vitalera”) está llevando adelante en Argentina en términos de desarrollo de comunidad, eventos (Ya van por el segundo) y comunicación.

Las personas que -como Marina- aman salir a conocer lugares nuevos, comer, degustar vinos, tragos y recomendarle esos lugares a amigos, son los que usan Kekanto. Esperé un tiempo desde  el lanzamiento para ver cómo se daba, y sí que se nota que hay reseñas y comentarios (muchos!) de usuarios. Con esto de los eventos y las elites (en Brasil tiene ya 3 millones de usuarios) me imagino que va a ir creciendo. Y eso es lo que diferencia a un Yelp de un Foursquare: la comunidad creada alrededor de cada venue.

En cuanto a competencia: tal vez me equivoque, pero en primera instancia es por default Guía Óleo. Aunque digan que “no hay algo así”, la gente deja mucho comentario en Guía Oleo. Por lo menos en Argentina es lo más usado para buscar restaurantes, aunque recordemos que hace un par de años lanzaron una red social y no tuvo mucho éxito, así que tal vez en lo “social” Kekanto se le adelante.

Después me parece que hay algunas posibilidades de partnerships interesantes, sobre todo teniendo entre los inversores a Kaszek con un Restorando cerca.

Lo único que tienen que cuidar es que no les pase lo mismo que a Yelp: las reseñas truchas de dueños de bares y restaurantes que buscaban contrarrestar reseñas negativas de usuario. Y algo con lo que vienen trabajando bastante en el último año.

Muchos éxitos a Marina y equipo!

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Dejé de seguir a todos los clientes, ex clientes, marcas que me gustan, marcas que no me gustan -pero me interesan- tanto en Twitter, como en Facebook. Todos los settings se orientaron a “no quiero que aparezcan en mi timeline o biografía”.

¿El resultado? Nada. Nunca más leí nada sobre ellos. Nada. No tengo idea qué hicieron estos meses, qué dicen, el concurso, el hashtag. Pruébenlo también ustedes para entender lo necesario que es complementar cualquier acción en redes sociales con una fuerte inyección en anuncios/publicidad. Y claro, presupuesto. De esto hablaba Jorge Gobbi cuando decía el año pasado “Los costos van aumentando”

En efecto. Los costos de los que tienen que mostrar resultados, aumentan, porque las redes sociales se van complejizando. ¿Cómo llegar a Facebook? ¿Cómo llegar al usuario de Twitter? ¿Cómo llegar al que lee Yahoo News (sí, hay gente ahí) y a miles de sitios, medios, blogs en donde la gente pasa tiempo?

Si no pagan fortunas en PR como las marcas más importantes del mundo, van a tener que hacer su presupuesto eficiente. Es por eso que una cosa -algo que vengo repitiendo año tras año- es ESTAR en Redes Sociales. Y otra muy distinta es LLEGAR a quienes tienen que llegar.

Soy anti agencias de publicidad, pero sí creo en los anuncios publicitarios o de otro tipo como una herramienta/elemento súper necesario. En los ad netoworks, y en todas las tecnologías (Desde un banner interactivo hasta una tecnología sosfisticada que entienda más sobre su usario objetivo).

¿Por qué llegué a esta conclusión? Por 1) la dificultad de darle resultados a clientes sólo con contenidos y buen “Management” 2)  La cada vez mayor existencia de startups y ad networks (de todo tipo) en América Latina que se dedican a esto, entendiendo que lo que hacen es y va a ser cada vez más importante para quienes hacen social media.

Algunos startups de gente que conozco: Hunt Mobile Ads (obviamente orientado a Mobile), de Gastón Bercún; Groovin Ads de Francis Petty no sólo un groso sino que ya está siendo usado por varias empresas; Boo Box, un proyecto que lidera Santi Siri (Grupo 42); Anton Chalbaud con The Fan Machine está haciendo de hecho algo muy específico para Facebook.

Debe haber varios más que en este momento no recuerdo, pero sería bueno que les pregunten cómo trabajan. En su mayoría deben preferir trabajar para grandes marcas/agencias/centrales de medios que para individuos. Pero es poco probable que los que deciden que hay que pautar, entiendan qué hay detrás de todo eso.

Más allá de estos emprendimientos con mucho desarrollo de tecnología detrás, lo importante es entender la necesidad de los anuncios y de la publicidad para llegar a nuestros usuarios /consumidores.
Imagen via aolin

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