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Old habits die now
Inmediatamente pensé: “Ok, actualizo mi profile de Linkedin y lo exporto”. La versión PDF me pareció muy cool, sobria y prolija, y hasta incluye las recomendaciones que te hicieron. Además, a diferencia de los CV´s tradicionales, esas recomendaciones no son mentiras 
No country for spammer man
“It´s not what you know or who you know, but who knows you”- Susan Roane
Los vínculos y relaciones se van sofisticando y complejizando mucho en la web, por más bizarro que suene. Debe ser complejo jugarla de agente externo. Las marcas y empresas encaran la entrada a estas comunidades cometiendo un grave error: y es que son ellos los que deben generar y fomentar comunidades de usuarios, no esperar a “aterrizar en una”. Aclaro: estoy hablando de comunidad, no de red social ni de plataforma.
El don´t es perder la naturalidad. El buzz, ahora, me suena a cualquier acción dirigida por alguna agencia o empresa que quiere largar un producto, y cuyo objetivo es “hacer ruido”, sin querer vincularse con otras personas, sólo para vender. It´s about people, always…
So..¿quiénes deberían interesarte si sos una empresa? Los “catalyzers”, los que generan algo, que tienen influencia porque motivan y transmiten tu mensaje desde lo emocional, desde el entusiasmo que les dio una experiencia con tu producto-servicio.
“to catalyze:1. to bring about a chemical reaction;2. Inspire; 3. To alter significantly”
Un amigo nipón afirma que las relaciones online se están “proselitizando”. Y aunque suene a basura marketinera, las empresas sí se dedican a detectar y trabajar con los catalyzers o users más comprometidos para acciones de comunicación y branding. Y no necesariamente por su expertise sino más bien por su criterio, por sus relaciones, formas de expresarse y convocatoria…porque inspiran a otros.
Esto confirma la idea de que a la “gente” no le interesa que le llegues por sms, por mail, por chat, por Facebook o con una megacampaña. Importa que lleges de la mano de la gente que “siguen” y que se perfila como una especie de filtro seguro y de calidad al spam diario al que están expuestos.
Varsavsky: cómo incluir el juego en los negocios
Vi este video en enero, en educ.ar, pero no encontré muchas referencias en otros blogs (tal vez por las vacaciones). Lo recordé después de escribir sobre mi formación académica rigurosa e inhibidora en la Universidad que me llevó a ser fan de cualquier recurso 2.0.
Varsavsky cuenta que incluyó lo lúdico en sus clases de entrepreneurship: desde hace 3 años, cada uno de sus alumnos recibe 1 millón de euros virtuales y en vez de tener que poner él la nota al mejor proyecto, los alumnos se ponen en el rol de VC ante los demás. El que mayor nota saca es el que más plata puede juntar de sus compañeros. Su idea es filmarlo y subirlo a Youtube porque lo considera un recurso educativo “amateur, espontáneo” muy útil.
“Esa experiencia es perfecta para subir a un video de Youtube. Si yo se los explico..no sé….puedo(…) pero es aburrido”.
Ojalá surjan muchos de estos videos. El desafío y las experiencias que pueden generar tiene un valor enorme para cualquier estudiante.
To raise or not to raise
Si tu “raw start up” se convierte en algún proyecto grande, consistente, escalable, seguramente pienses en buscar capital en serio. Los capitales de riesgo buscan oportunidades de negocios invirtiendo en empresas con altas potencialidades, y si tenés suerte podés ser vos.
La pregunta es: ¿Para qué? ¿Sabés qué estás haciendo? ¿Entendés que no es un kiosquito sino un proyecto de empresa de acá a 5 años de la cual mucha gente va a esperar que salga plata?
Ojo, depende la empresa, el proyecto, tu necesidad específica, pero creo que es importantísimo!! que los entrepreneurs sepan que pueden hacer “bootstrapping” un buen tiempo y después si hacen las cosas bien seguramente tengan que buscar capital. O sea “arremangarse”, trabajar 24/7 y explotar todos los medios, recursos, contactos y capacidades al 100%.
Pero si querés financiamiento…beware of what you wish for. Hay que saber que esa plata no cae del cielo, genera compromisos y puede traer problemas. Hay que hacer management, no bootstrapping, y hay que prepararse. Un Angel o VC no necesariamente sabe de tecnología o de “guevdospuntocero”. Es gente que hace eso: money..not art. Les importa que tu negocio (ya dejó de ser proyecto) sea rentable, profitable, $.
Es buenísimo este post que me pasó @lextwit sobre “Algunos mitos sobre el capital de riesgo“. Me encantó la frase “el capital te despista de que hagas dinero”. Lo tuyo es el negocio, el producto, el servicio..que ande, que esté bueno, que dé plata.
Nota: la foto la saqué yo en el Museo Killka de Salentein, Tupungato. Mendoza.
¿La muerte de la web 2.0?
Según Google Trends el uso del término, viene decayendo desde el año pasado y si sigue así en 2011 ya casi nadie lo usaría. Igualmente, el término “web 3.0″ no está muy fuerte en los valores totales de búsquedas.
Egosearch: ¿vos te googleás?
Yo contesté semanalmente y me pareció muy bien que lo preguntara. Me googleo porque quiero saber en dónde aparece mi nombre, cómo aparece mi blog en las búsquedas, etc.
Si trabajás en Mkt-PR-Comunicación, tenés que saber lo que se dice de tu cliente/empresa. Es parte del clipping diario y del “reputation management”. Básicamente hoy en día, la reputación de una marca o de una empresa es abierta, y está disponible en internet.
Los resultados y análisis pueden verlos en su blog.
"I have no idea where twitter will go"
La recomendación que hace es que siempre hay que dejar espacio para la creatividad y para los proyectos paralelos o secundarios que surgen del que, creemos, es el principal.
Urbarama
Urbarama es un “atlas de arquitectura e infraestructura colaborativo”. Se pueden recorrer proyectos de distintos lugares del mundo, agregar según categorías y votar los que más te gusten.
Está bueno que puedas ver obras en desarrollo, que seguramente suben estudios de arquitectura y otras que quieren promocionar lo que hacen; y que no son famosas/conocidas.
Básicamente podés ver los proyectos con google maps, aunque seguramente apunten a alguna forma de “meterte” virtualmente a los proyectos como para que sea de hecho un recorrido. Uno de los fundadores de Urbarama es Martín Caleau, de Anywr.
El Foro Mundial de Davos en MySpace
WORDS OF WISDOM FROM THE WSJ'S ALAN MURRAY
Youtube y MySpace crearon un canal especial para que sus usarios manden preguntas y comentarios al Foro Mundial de Davos, con el propósito de abrir el diálogo, y lo que a mí me parece más creíble; ampliar el público y la repercusión de este evento en los medios.
La idea es que en una cabina que pone Youtube los participantes del Foro respondan, o al menos miren a los usuarios que participan.
En el video entrevistan a Alan Murray, Editor Ejecutivo de The Wall Street Journal.
¿Cómo van a evolucionar las redes sociales y servicios online?
Es natural preguntarse qué está viendo en el mercado un empresario tan importante como para pensar que en América, una red social como Sónico pueda competir con FB. Dijo que le parecía que éste último se estaba convirtiendo en algo muy complejo, difícil de manejar, en donde cada vez hay más aplicaciones y herramientas. 100% de acuerdo.
Entonces por un lado el usuario amateur, que se la pasa taggeando fotos y acosando amigos es más probable que adopte rápidamente una plataforma orientada a Latinoamérica como Sónico, por ser “user-friendly”, por el idioma, entre otras cosas. Por otro lado, tenemos a el usuario pro bloggers, empresas que ya están estudiando FB como canal de comunicación y mkt, políticos, medios, etc, etc…que ya están invadiendo con su publicidad…no? Estarán pisando ya en Sónico?
Linkedin me gusta, si bien creo que también se ha complejizado en este medio año en que desembarcó con fuerza en Argentina, no hay duda de que es tu presencia profesional online, por excelencia. Y mientras más trabajes ese perfil, los contactos, y las búsquedas de oportunidades de negocio, mejor. El enganche para que te hagas usuario premium es básicamente ese, optimizar tu llegada a contactos relevantes.
Flickr me encanta: lo uso hace casi 2 años, ahora tengo cuenta pro y la verdad es que ya no pienso en otra forma de compartir o armar álbumes de fotos que no sea online.
Volviendo al interrogante inicial ¿cuáles son los modelos de negocio de estas plataformas? y ¿hacia dónde van? ¿Cómo buscan diferenciarse y dar valor a los usuarios? Tal vez ahora empiece a ser más claro. ¿La “torta publicitaria” es tan grande como para que todos entren en eso? Seguramente no, y sobre todo con el panorama para este año, por más que saquen mil artículos sobre el crecimiento del mkt y publicidad online, todos sabemos que las empresas no van a poner un peso hasta que pase un poco la incertidumbre.
Si conocen otros servicios “worth to pay for” los invito a contármelo.
