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La Conferencia del COA Argentina 2011: buzz y trending topics

Tuti — Tue, 13 Sep 2011 03:33:21 +0000

Finalmente llegó. El día que esperaba hace un año, además de por ser un evento muy importante, porque es una mañana en la que me divierto mucho y trabajo con un equipo de personas excelente.

Aquí entra el tema que a todos nos resultó interesante y gracioso al mismo tiempo>el hashtag #ascoa_ar

Algunos medios lo calificaron de éxito. En serio no puedo creer aún que piensen que fue hecho a propósito desde la organización.

Son las siglas de Americas Society/Council of the Americas y el hashtag qie vienen usando en otras ciudades también (#ascoa_br). EN Twitter son @ascoa y en Facebook también. Un hashtag es un tema para pensar pero también implica una movida cambiarlo si ya venís usando este tipo de siglas.

Y es un tema interesante porque como se pregunta @sic: “Buzz con comentarios negativos…conviene”?

1) Buzz>aborrezco esa palabra. Hace sonar como algo tan genérico y mágico lo que uno hace. Y por el otro lado..es un poco así. Es decir, nunca imaginamos que iba a ser trending topic, que los argentinos se iban a prender tanto y armar tweets cómicos con el hashtag. Pero sí se sabía que era una posibilidad, obviamente nadie fue ciego/sordo como para no leer el “asco a” y decir mmm.

Y es parte del juego..

2) ¿En dónde reside la clave de una marca en estas situaciones? En manejarlo en forma abierta, natural y hacerlo parte de su actividad. O no. La verdad es que en el momento leíamos mil tweets de todo tipo, pero más allá de las preguntas y críticas no podemos medirlo como negativo porque tuvo un impacto enorme. En tráfico, el retweets, en cantidad de updates (eso es justamente lo que lo lleva en algún momento a ser tt), en repercusiones de la prensa incluso.

3)Siguiendo la pregunta de Sic “¿conviene?” Y la respuesta es un poco la anterior>no es algo que se calcule fríamente, o que se diga Sí o No. Siempre hay que evaluar el valor que tanto la actividad en general de una marca en redes sociales, como en particular en este caso le da al usuario.

Y en este caso el valor es que el público objetivo (en su mayoría personas que residen fuera de la Argentina) pudieron seguir el evento en vivo, pudieron leer todo tipo de quotes, de opiniones sobre lo que pasaba en la conferencia y en las redes sociales.

Este es el principal valor:

Los principales candidatos a Presidente estuvieron en un mismo evento, en un mismo lugar, sin agredir: Sí, el formato no fue lo más obamizado del mundo pero hay que juntar en un mismo evento a Aníbal Fernández-Boudou-Binner-Alfonsín y Rodríguez Saá. Como le comentaba al equipo de As/Coa en New York hace un mes atrás aprox: en Argentina esto fue único, nosotros no tenemos debates ni televisivos, ni por internet.
Hicieron campaña frente al establishment: Si así quieren ponerlo. Los empresarios quieren sondear el clima político para seguir invirtiendo y hacer negocios. Las empresas de USA quieren sondear el clima político de Argentina. Está bueno, muestra madurez y seriedad.
Pueden decir que fue un debate cerrado, exclusivo para los que iban, pero..recuerden que cualquiera lo podía seguir en vivo teniendo conexión a internet.
Destacados> Alfonsín dio un discurso MUY bueno. Me sorpendió porque por la TV no le daba ni dos centavos. Escucharlo en vivo me dio otra impresión totalmente distinta. Fue el primero y uno de los pocos junto a R. Saá que no leyó un discurso. Hablaron. El discurso de Susan Segal fue muy interesante, quería dedicarle buena parte del post porque habló del sentimiento de los norteamericanos hacia sus representantes y del estado de la economía en Estados Unidos (next time).

Pueden ver las frases y extractos de cada discurso en el Blog Argentina 2011

2011: el año de la integración de plataformas

Tuti — Fri, 22 Apr 2011 19:49:17 +0000

Sí, 2011 es el año de integrar todas las plataformas. Como venía diciendo en algunos posts vinculados a los blogs y a la presencia de una marca en internet, el 2011 va a ser un poco un año de “Back to basics”.

Después de la fiebre por Twitter y Facebook, los que vienen haciendo las cosas hace rato se dan cuenta de la necesidad de ir un paso más allá al “estar”, teniendo una presencia de marca sólida, planificada y con contenidos relevantes para los usuarios (alejandonos un poco de las miles de campañas que vimos en 2009)

“We asked 140 corporate Social Strategists “What 3 external (go to market) strategy objectives will you focus on most in 2011″. Más del 47% de las respuestas fueron “Website integration”

Secrets of Engagement: How to Integrate Social on Your Site with Jeremiah Owyang

View more presentations from Janrain

Curioso ¿no? No es el año de los miles de dólares a gastar en aplicaciones, en campañas y anuncios..No, no…es el año de revisar todo, de ver cada herramienta y plataforma. De alinear estrategias y objetivos.

En el punto 0 “No integration” los sitios web de una marca/Empresa no tienen tipo de integración con sus perfiles en redes sociales (oficiales y no oficiales). Si bien ya no se ve tanto esto, aún hay marcas que no sólo no integran sus perfiles de redes sociales a los sitios, sino que mantienen sitios web obsoletos.

Los autores de esta presentación aconsejan saltarse el paso “1″ (social linking) que es lo que la mayoría de las empresas/organizaciones están haciendo: abandonar sus sitios web y llevar todo a las redes sociales perdiendo años de esfuerzo al tratar de generar tráfico en su propio sitio; y pasar al “2″ en el que el sitio web sigue siendo el hub del que se desprenden y al que llegan todas las actividades.

Para llegar al estadio final de una verdadera integración social distintas compañías ofrecen estrategias acordes a sus públicos y a sus objetivos. Les recomiendo ver la presentación, analizar qué se está haciendo en redes sociales y empezar por lo básico: ver el estado en que se encuentra el sitio web de nuestra organización/marca.

The magic numbers

Tuti — Tue, 24 Mar 2009 22:43:00 +0000

Típico problema a la hora de hacer un Business plan: cuantificar el tamaño del mercado. La mayor parte de las veces las cifras que leemos son poco realistas. La gente que sabe aconseja hacerlo de dos formas (aunque me imagino que habrán otras) :

- “Bottom- up”: cuánto se está ganando-gastando en productos vinculados al tuyo, y cuánto podés llegar a obtener de esa “torta”

- “Top-down”: gente y dinero. Acá lo mejor es ir “desglosando” los números que te vas a encontrar en los papers, documentos, sites, sobre el área específica en que se desenvuelve tu emprendimiento. La idea es aproximarte al verdadero número de potenciales clientes, segmentando lo más que se pueda, pero no yendo a la totalidad de cada nicho.

Otro tema son las fuentes!!! Clásicos: Gartner, Hoovers, McKinsey, IDG, Forbes, Merryl Lycnh, McGraw-Hill, Global Entreprenurship Monitor, Entrepreneur.com, Entrepreneurship.org.

Y hay miles, miles y más si googléas. Recomiendo combinar todas las formas de búsqueda posibles. Es bueno también meterse a revistas como Business Week, publicaciones del Banco Mundial, del BID, universidades, fuentes de organismos de gobierno, ministerios y demás.

Ahora, lo que más me interesa, es que si tienen otros para sugerir los dejen en su paso por acá

It´s the startups, stupid!

Tuti — Thu, 05 Mar 2009 03:22:00 +0000

“I believe the real fix for economy is the massive entrepreneurship and innovation to create new jobs through new products and services“

Reid Hoffman, CEO de Linkedin, en artículo para Techcrunch. Inversor en varias web ventures como Flickr, Friendster, Six Appart, Last.fm, etc.

Cosecha, comercio y vino en tiempos de crisis

Tuti — Sun, 01 Mar 2009 04:58:00 +0000

La crisis llega a las bodegas, y con mucha preocupación. De la misma forma que hay mucho emprendimiento 2.0, hay mucha “bodega boutique” que se abrió en los últimos años y que ahora está viendo qué hace con tanta finca, cosecha y gente en el winemaking process.

¿Cuál es el peligro para estas empresas? Que la exportación y comercialización de vinos va a estar complicadísima este año. Las bodegas, off the record, dicen que van a tener que vender todo el stock, y amainar la producción. Son pérdidas enormes, considerando que en Mendoza han puesto todo para ser el Napa Valley de Argentina. Hay muchas inversiones de afuera que están viendo cómo siguen y por suerte aflora la creatividad para vender ese stock ASAP.

Estuve en las últimas 2 noches de la “megadegustación” organizada por la Ciudad de Mendoza, algunos medios y algunas bodegas. Me pareció buenísima la idea. Llenaron dos cuadras del ex circuito ferroviario en pleno centro (Calle Belgrano). Un predio con puestos de bodegas como Norton, Clos de los Siete, Andeluna, Weinert, López, Tapiz, etc.,; música en vivo, mucho turista, mucho mendocinaje, comida, y la posibilidad de probar y comprar muyyy buenos vinos sin tener que irte hasta la loma del… y a buen precio.

Esto, sin lugar a duda responde a una necesidad urgente. Si bien la Ciudad la está rompiendo en cuanto a eventos y comunicación, las bodegas se prendieron… porque necesitan vender!! Y aunque estemos en temporada alta de turismo, no es lo mismo en cuanto a volumen de negocios.

Se viene la Fiesta de la Vendimia, que como atractivo turístico es groso, ok..pero qué pasa después de la cosecha, las ventas de paquetes turísticos, la movida gastronómica de luxe, etc? Hay que seguir las estrategias de las bodegas para “estrujar” comercialmente esta época de Vendimia y viabilizar un año entero de producción e inversión as well.

Más fotos en mi flickr

Estrategias de Negociación (reblog de SBilinkis)

Tuti — Fri, 27 Feb 2009 03:01:00 +0000

“Explicado en términos simples, cuando algo no tiene un valor claramente definido (el resultado esperado de una negociación casi nunca lo tiene) hablar primero y darle a la contraparte un valor arbitrario alto moldea fuertemente las expectativas del otro“.Santiago Bilinkis l Riesgo y recompensa – Tratando de vivir la vida fuera de la zona de comfortYou should read the whole article.

A veces es mejor citar la fuente que hacer un post en base a lo que otros dicen (lección para mí misma tb ). Me encantó la posibilidad de simplemente “re-blog” un quote de Santiago, además de que me pareció buen post.

Realidad y Estrategia

Tuti — Sun, 01 Feb 2009 02:51:00 +0000

Leí este artículo de Michael Porter en la revista Apertura de diciembre. En ese momento me impresionó muchísimo porque Chile (en donde estaba de vacaciones), según los últimos informes de la OCDE, figura en los primeros puestos de economías sin distorsiones, abiertas al capital y las inversiones extranjeras, por sobre los Estados Unidos!!!

Pero si hablamos de, por ejemplo, condiciones para el desarrollo de negocios (entrepreneurship) y nuevas compañías, Porter afirma que poseen un ambiente insuperable y que sin lugar a dudas, siguen al frente en cuanto a ciencia, innovación y tecnología.

Por otro lado, declara como una gran problemática algo que nosotros asumimos como “dado” en nuestro país: los Estados Unidos NO tienen estrategia definida en economía, sino más bien políticas públicas desagregadas e ideologizadas, muy lejos de lo que pasa en la realidad.

El primer punto que señala para definir una estrategia es “asses where we stand”: saber en dónde estamos parados. Y pensando en start ups o empresas nuevas, por más que suene simple, hay que conocer el mercado eh? Muchas veces suponemos cosas sin tener conocimiento acabado de nuestro nicho. Esto nos lleva a definir malas estrategias o a no definir ninguna.

Mientras buscaba más posts/notas relacionadas al autor, me puse a releer sobre su presencia en Expomanagent 2008, y me pareció genial los tips que da para empresas:

- Estrategia NO es visión, objetivos ni acciones: generalmente se confunden.
- La rentabilidad es más importante que el crecimiento
- Una buena estrategia para nuestra empresa va de la mano del valor único y singular de nuestros productos, la conducción o management, el largo plazo (3-5 años), saber qué NO hacer e integrarnos en una cadena de valor.

Si bien vengo insistiendo con mi desconfianza hacia los planes de negocios, o las reglas formales del pitching para inversores, esto de definir la estrategia es crucial. Pero no para pensarlo en un slide colorido, sino para bajar la ansiedad, no perder tiempo y salir al mercado rápido, que es lo que a todos nos interesa.

Imperdible el artículo para que lo lean entero.

Obama´s fifty states strategy

Tuti — Sun, 01 Feb 2009 02:17:00 +0000

Googleando sobre la nueva estrategia de USA salió este resultado en la búsqueda..y como se imaginarán, me sacó una risotada importante