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La Conferencia del COA Argentina 2011: buzz y trending topics
Finalmente llegó. El día que esperaba hace un año, además de por ser un evento muy importante, porque es una mañana en la que me divierto mucho y trabajo con un equipo de personas excelente.
Aquí entra el tema que a todos nos resultó interesante y gracioso al mismo tiempo>el hashtag #ascoa_ar
Algunos medios lo calificaron de éxito. En serio no puedo creer aún que piensen que fue hecho a propósito desde la organización.
Son las siglas de Americas Society/Council of the Americas y el hashtag qie vienen usando en otras ciudades también (#ascoa_br). EN Twitter son @ascoa y en Facebook también. Un hashtag es un tema para pensar pero también implica una movida cambiarlo si ya venís usando este tipo de siglas.
Y es un tema interesante porque como se pregunta @sic: “Buzz con comentarios negativos…conviene”?
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2011: el año de la integración de plataformas
Sí, 2011 es el año de integrar todas las plataformas. Como venía diciendo en algunos posts vinculados a los blogs y a la presencia de una marca en internet, el 2011 va a ser un poco un año de “Back to basics”.
Después de la fiebre por Twitter y Facebook, los que vienen haciendo las cosas hace rato se dan cuenta de la necesidad de ir un paso más allá al “estar”, teniendo una presencia de marca sólida, planificada y con contenidos relevantes para los usuarios (alejandonos un poco de las miles de campañas que vimos en 2009)
“We asked 140 corporate Social Strategists “What 3 external (go to market) strategy objectives will you focus on most in 2011″. Más del 47% de las respuestas fueron “Website integration”
The magic numbers
- “Bottom- up”: cuánto se está ganando-gastando en productos vinculados al tuyo, y cuánto podés llegar a obtener de esa “torta” 
- “Top-down”: gente y dinero. Acá lo mejor es ir “desglosando” los números que te vas a encontrar en los papers, documentos, sites, sobre el área específica en que se desenvuelve tu emprendimiento. La idea es aproximarte al verdadero número de potenciales clientes, segmentando lo más que se pueda, pero no yendo a la totalidad de cada nicho.
Otro tema son las fuentes!!! Clásicos: Gartner, Hoovers, McKinsey, IDG, Forbes, Merryl Lycnh, McGraw-Hill, Global Entreprenurship Monitor, Entrepreneur.com, Entrepreneurship.org.
Y hay miles, miles y más si googléas. Recomiendo combinar todas las formas de búsqueda posibles. Es bueno también meterse a revistas como Business Week, publicaciones del Banco Mundial, del BID, universidades, fuentes de organismos de gobierno, ministerios y demás.
Ahora, lo que más me interesa, es que si tienen otros para sugerir los dejen en su paso por acá 
It´s the startups, stupid!
Reid Hoffman, CEO de Linkedin, en artículo para Techcrunch. Inversor en varias web ventures como Flickr, Friendster, Six Appart, Last.fm, etc.
Cosecha, comercio y vino en tiempos de crisis
¿Cuál es el peligro para estas empresas? Que la exportación y comercialización de vinos va a estar complicadísima este año. Las bodegas, off the record, dicen que van a tener que vender todo el stock, y amainar la producción. Son pérdidas enormes, considerando que en Mendoza han puesto todo para ser el Napa Valley de Argentina. Hay muchas inversiones de afuera que están viendo cómo siguen y por suerte aflora la creatividad para vender ese stock ASAP.
Estuve en las últimas 2 noches de la “megadegustación” organizada por la Ciudad de Mendoza, algunos medios y algunas bodegas. Me pareció buenísima la idea. Llenaron dos cuadras del ex circuito ferroviario en pleno centro (Calle Belgrano). Un predio con puestos de bodegas como Norton, Clos de los Siete, Andeluna, Weinert, López, Tapiz, etc.,; música en vivo, mucho turista, mucho mendocinaje, comida, y la posibilidad de probar y comprar muyyy buenos vinos sin tener que irte hasta la loma del… y a buen precio.
Esto, sin lugar a duda responde a una necesidad urgente. Si bien la Ciudad la está rompiendo en cuanto a eventos y comunicación, las bodegas se prendieron… porque necesitan vender!! Y aunque estemos en temporada alta de turismo, no es lo mismo en cuanto a volumen de negocios.
Se viene la Fiesta de la Vendimia, que como atractivo turístico es groso, ok..pero qué pasa después de la cosecha, las ventas de paquetes turísticos, la movida gastronómica de luxe, etc? Hay que seguir las estrategias de las bodegas para “estrujar” comercialmente esta época de Vendimia y viabilizar un año entero de producción e inversión as well.
Más fotos en mi flickr
Estrategias de Negociación (reblog de SBilinkis)
“Explicado en términos simples, cuando algo no tiene un valor claramente definido (el resultado esperado de una negociación casi nunca lo tiene) hablar primero y darle a la contraparte un valor arbitrario alto moldea fuertemente las expectativas del otro“.Santiago Bilinkis l Riesgo y recompensa – Tratando de vivir la vida fuera de la zona de comfortYou should read the whole article.
A veces es mejor citar la fuente que hacer un post en base a lo que otros dicen (lección para mí misma tb 
). Me encantó la posibilidad de simplemente “re-blog” un quote de Santiago, además de que me pareció buen post.
Realidad y Estrategia
Por otro lado, declara como una gran problemática algo que nosotros asumimos como “dado” en nuestro país: los Estados Unidos NO tienen estrategia definida en economía, sino más bien políticas públicas desagregadas e ideologizadas, muy lejos de lo que pasa en la realidad.
El primer punto que señala para definir una estrategia es “asses where we stand”: saber en dónde estamos parados. Y pensando en start ups o empresas nuevas, por más que suene simple, hay que conocer el mercado eh? Muchas veces suponemos cosas sin tener conocimiento acabado de nuestro nicho. Esto nos lleva a definir malas estrategias o a no definir ninguna.
Mientras buscaba más posts/notas relacionadas al autor, me puse a releer sobre su presencia en Expomanagent 2008, y me pareció genial los tips que da para empresas:
- La rentabilidad es más importante que el crecimiento
- Una buena estrategia para nuestra empresa va de la mano del valor único y singular de nuestros productos, la conducción o management, el largo plazo (3-5 años), saber qué NO hacer e integrarnos en una cadena de valor.
Obama´s fifty states strategy
Googleando sobre la nueva estrategia de USA salió este resultado en la búsqueda..y como se imaginarán, me sacó una risotada importante
