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Criando a Bill Gates
En el Wall Street Journal aparece este artículo, muy interesante, que da un panorama sobre el ambiente familiar de Bill Gates y algunos rasgos de su personalidad. La nota empieza con la anécdota del “vaso de agua” que Mr. Gates (padre) le tiró mientras peleaba con la madre, a lo que respondió con un “Thanks for the shower” (“Gracias por la ducha”). A los 12 años ya se perfilaba como una persona sarcástica, fría y muy decidida.
La rígida estructura de la familia y la fuerte figura del padre lo llevaron a querer una gran independencia desde chico. Se pasaba horas a las noches aprovechando el libre uso de computadoras en la Universidad de Washington, además de ser un lector voraz.
Sus padres fueron muy importantes cuando decidió dejar Harvard y mudarse a Albuquerque, (New 
México. Y ese apoyo familiar fue una de las razones que lo hizo mudar Microsoft a Seattle. El Sr. Gates padre lo ayudó a persuadir a Steve Ballmer, Director Ejecutivo de Microsoft, en los ´80s a abandonar la Universidad y unirse a esa empresa. Además, como abogado, su padre no sólo pasó a trabajar con la firma, sino también a darle un “empujoncito” para que Bill la hiciera pública y se convirtiera en billonario.
Su madre, por otro lado, fue la que le insistía con el tema de la filantropía, a la cual ha dedicado (con el apoyo de su mujer Melinda) no sólo 100 millones de dólares con su Fundación, sino también sus últimos años de trabajo.
Nunca me había llamado la atención Bill Gates a nivel personal, y jamás me imaginé que su familia haya sido tan importante en cada una de sus decisiones de negocios. Algunas frases que me gustaron de la nota:
- (his parents), they worried that he seemed to prefer books to people
- “I’m at war with my parents over who is in control,” (le dijo Bill Gates a su consejero)
- “He has very fixed ideas of some things,” says Mr. Gates Sr. “The dynamic of the family is that you don’t cross him on those things, because it’s a waste of time.”
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"Guy did it again": MyAlltop y LaunchValley
“If you don´t know what RSS is, that´s fine, you´ll never need to learn now”
Guy Kawasaki es un caso perfecto de alguien que no sabemos si realmente fue tan importante para Macintosh, pero lo que sí sabemos es que se vende muy bien (y vende miles de libros) como el Gurú evangelizador.
Uno de sus últimos proyectos es Alltop, un magazine online que agrega noticias por tópicos. Me parece muy bueno, encontré miles de links nuevos sobre temas que me gustan. Y no es lo mismo que ponerte a googlear. Ahora sacó una versión customizada, llamada MyAlltop.
“There are lots of beauty pageants out there for companies looking to raise money, but in my experience, if you want to raise money, it’s probably best not to ask for it in public. Better, tell the world what you have accomplished, not what you need. That’s the idea behind “Launch: Silicon Valley (…)”
The dark side ot entrepreneurship: el caso Taringa
Si querés aprender cómo funciona esto de los emprendimientos en internet, no podés no escuchar este podcast, sobre todo si sos de los palo blanco que no programamos. Acá te das cuenta que no saber sobre estos temas y arrancar un proyecto, poner o conseguir plata, sin saber cada cosa de la que habla el tipo, es negligencia y boludes total.
Es genial escuchar el inside de algo tan grande como Taringa, y típico lo que le pasa a este chico Esteban: cuando tuvo quilombo con los otros, se dio cuenta que nunca tuvo el control de nada, ni dominios, ni servidores, ni el código: eso es justamente tu activo!
¿Alguien le cuenta a ustedes el lado feo de jugar a ser emprendedor? El tiempo de laburo, los compromisos, el cariño puesto en un proyecto, los malos resultados, etc? Nadie. Y ayer, en mi día de huelga de comentario, leí mucho (mordiéndome la lengua) y encontré que estoy muy de acuerdo con el comentario de Santi Siri (que está a full con su blog) sobre el “puterío taringa“:
“Si lo que hizo fue una inversión, por que no armo una sociedad anónima? Al momento de registrar la marca, se lo debe hacer a nombre de la SA y no a titulo personal de uno. Como abogado me parece muy poco profesional como gestó una “empresa”.. como pretende generar confianza con sus socios con el gesto de asegurarse la marca a su nombre? Pero está bien, puede ser que por apuro, a medida que se arma una sociedad, los estatutos, etc, se haga ese paso previo.. pero en el papel que se firma inicialmente, tiene que estar puesta la clausula de que va a ceder la marca a la sociedad.
Otro aspecto llamativo es como puede ser que se entera despues de mucho tiempo de quien administra los servers, tal vez el principal asset físico de la sociedad? Evidentemente su compromiso no fue muy alto con la inversión.. que convengamos, fue un regalo desde un punto de vista del mercado.
También está claro que movidas como decir “El código es mío y te doy solo lo que estaba hecho hace un año” deja mal parado a los socios de Mancuso. Y todo entro en un espiral inevitable de “lo mio es mio” por parte de ambos lados, que nunca lleva a ningún lado.
La historia es trillada (todo emprendedor argentino con experiencia pasó por algo similar), se trata escencialmente producto de una pésima cultura de negocios del país que hay que cambiar, tal como reconoce Esteban mas adelante en el relato y hace una revisión de sus errores y aciertos que me parece en gran medida acertada.
En escencia, no me dá la sensación que nadie acá tenga toda la razón. Pero es una experiencia muy interesante de escuchar como lección de todo lo que no se debe hacer“.
El año pasado conseguí un capital semilla, armé un “emprendimiento”, pero no salió bien y decidimos laburar cada uno por su lado. Si bien agradezco a esa experiencia, creo que nos equivocamos en nuestro primer start up; y aunque siga los tips de Guy Kawasaki, leer que la mayoría de los entrepreneurs tiene un fracaso a cuestas, no me satisface mucho.
Por otro lado, si tuviste una experiencia del estilo y como me pasó en estas semanas, alguien te llama para ser “socios” en algo ¿Cabe alguna duda de que me muero de miedo?. Aunque todos sabemos que es a nivel estímulos, regulación legal, económica la mayoría de estos incentivos son de tipo personal. Algo anda mal, muy mal; y sumado al pobre “ecosistema para entrepreneurs” hace que nadie quiera asociarse con nadie. Y ¿en qué mundo tiene éxito personas trabajando individualmente?
Moraleja: primero el abogado.
Foto by herrmonsterfrosch
Are Intrapreneur wannabes?
También tienen un tag de esos que no me gustan aquellos que son innovadores y creativos al interior de las empresas. Los intrapreneurs son muchas veces los que dan vueltas las cosas en grandes corporaciones y llevan a descubrir nuevos mercados, pero decir que son emprendedores me hace coincidir con Rob McNealy, “this is flatly nonsense”:
“I think the intrapreneur title came about as a way to make risk adverse corporate guys and entrepreneur wannabes feel good. I think that stems from the jealousy that corporate types feel towards their freedom loving and more fulfilled entrepreneurial friends”.
Júa! Frase polémica.
Tienen la garra, la fuerza de laburo y el compromiso con un proyecto del quee no forman parte a nivel decisión. Pero es justo eso lo que no los hace entrepreneurs: tienen una espalda, un apoyo, y sino es esa empresa “salen a buscar trabajo a otra”. El entrepreneur no tiene esa chance: si te endedudaste para un proyecto no podés hacerte el bolú, además hay un gran “attachment” con la idea o el negocio. Es decir, el riesgo, la libertad y el estrés son intrínsecos a la forma de ser y laburar, y básicamente son el motor de lo que pueda salir.
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Actualizado a 16.30: this is ironic. Ya les comenté en otros posts que para mí el significado de ser emprendedor es super amplio.
Adaptation I (Inspiración)
Pienso en la magia generada entre personas y equipos en la historia de la tecnología, los negocios, la ciencia, la música; que los llevó a darle vida a obras maravillosas que de alguna manera, forman parte de lo que hacemos, decimos y pensamos. Y hacen que nuestro mundo siga girando.
Ser emprendedor (o cómo encontré una estrella en Youtube)
“Me han hecho ver que el mundo de los emprendedores es muy amplio“. es un chico de Madrid que descubrí mirando sus videos de Youtube, y éste me encantó. Me hizo sonreir mientras lo veía por la emoción que tiene, y esa chispa que caracteriza a un emprendedor.
). Como bien dice, para ser emprendedor hay que encarar las cosas con la visión de construir algo grande, no hacen falta ideas revolucionarias (yo creo que la implementación es LA clave). Pero, salvo el boom de las puntocom, en Argentina hay muy poca gente intentando empezar su compañía, porque es difícil.
Trabajando en la charla del RBD, no sé porqué me tocó en la mesa de “emprendimientos 2.0″. Shet, ya me cansé de criticar la palabra y no quiero pelearme con nadie, pero voy a dedicarle un solo slide, citando parte de la definición de Wikipedia de Emprendedor:
“Persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. (…) De todas formas ninguna definición del acto de emprender es lo suficientemente precisa o descriptiva para señalar a la persona o grupo que en general (en sentido empresarial, social, investigativo, o cualquier otro) desea ser innovador, flexible o creativo”.
Si quieren digo que los que tenemos un proyecto “emprendemos” con herramientas web, 2.0, de internet. Pero lo cierto es que no estoy de acuerdo con el tag “Emprendedor 2.0,” por más que mucha gente le ponga pilas a eso.
Un emprendedor trabaja 24/7, es su jefe, busca crear algún producto o servicio, canales comerciales, cashflow y le da para adelante. Sea 1.0, 2.0, 3.0 o mybutt.0
The funded shutters: Otro hoax???
Suena a chiste, sobre todo leyendo el mensaje que dejan en el home, muy irónico:
“investing is predatory”, “over 75% of investors are bad”, “avoid banned investors.”
¿Qué está pasando en el Valley?
Prefiero no preneur
No alcanza con tener una idea, tiene que hacerse negocio, con fracaso o éxito…pero tiene que salir al mercado, a que la gente lo pruebe. Estamos gastando un tag, “inflándolo”.
El viernes pasado en mundobloggers pude escuchar a Santiago Bilinkis y Alec Oxenford: ellos sí son emprendedores, porque pudieron mostrar los loguitos de por lo menos, 2 empresas que habían fundado. Varias veces dijeron que les encantan los temas sobre entrepreneurship, pero son empresarios. Les fue mal o bien (bien) pero les fue.
Al final me invitaron a decir algo sobre el Blog Day local..y como no había preparado nada, quise decir esto…aunque no me salió. Sé que lleva tiempo transformar una idea, hacerla viable, estudiar un mercado, convertirla en negocio. Pero mientras: ¿porque no decimos en qué trabajamos? ¿O qué deporte hacemos? Nuestros hobbies? Onda “quiero ser bailaora española” pero no lo soy…ah..y estoy trabajando en un proyecto.
Quiero ser empresaria, pero no lo soy. Estoy trabajando en un proyecto y deseo muchísimo llegar al día en que pueda decirles “ahora sí…soy una emprendedora” porque mis ideas están caminando y se convirtieron en algo bueno para alguien.
The magic numbers
- “Bottom- up”: cuánto se está ganando-gastando en productos vinculados al tuyo, y cuánto podés llegar a obtener de esa “torta”
- “Top-down”: gente y dinero. Acá lo mejor es ir “desglosando” los números que te vas a encontrar en los papers, documentos, sites, sobre el área específica en que se desenvuelve tu emprendimiento. La idea es aproximarte al verdadero número de potenciales clientes, segmentando lo más que se pueda, pero no yendo a la totalidad de cada nicho.
Otro tema son las fuentes!!! Clásicos: Gartner, Hoovers, McKinsey, IDG, Forbes, Merryl Lycnh, McGraw-Hill, Global Entreprenurship Monitor, Entrepreneur.com, Entrepreneurship.org.
Y hay miles, miles y más si googléas. Recomiendo combinar todas las formas de búsqueda posibles. Es bueno también meterse a revistas como Business Week, publicaciones del Banco Mundial, del BID, universidades, fuentes de organismos de gobierno, ministerios y demás.
Ahora, lo que más me interesa, es que si tienen otros para sugerir los dejen en su paso por acá 
Talents-hunting
Se busca “promising graduates”: jóvenes apasionados y con mucho potencial, sin importar que tengan uno o dos startups en su trayectoria en lugar de un super background de negocios. Y si bien el artículo es excelente… es loco ver una nota sobre “business talent searches” en una crisis tan profunda como la que estamos viviendo; y esto demuestra oportunidades que se abren, y no lo digo a nivel especulativo, sino por cómo van replantearse muchos aspectos de la economía.
Como bien dice en esa nota Michael Moritz, de Sequoia Capital (foto) “The only people who want to start a company in a time like this are the ones with the greatest conviction”.
Los que no “abandonen el barco este año” (s) y sigan con proyectos-emprendimientos son personas que seguramente generen algo bueno.
