Shaker: su propósito es “to create a place online for people to hang out”. Según Fabián (Marketing): “Básicamente agregamos dos factores elementales que tenemos en el mundo físico y faltan en el mundo digital: lugares y “serendipity”. La idea es traer todos los eventos que hasta hoy fueron reservados para el mundo fisico al mundo digital.

Un detalle: ganaron TechCrunch Disrupt este año en donde levantaron $15 millones, Michael Arrington es uno de sus inversores. Están todavía en Brasil, trabajando para instalarse.

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Siguiendo con los posts sobre Red Innova, uno de los paneles que más me interesó fue el de los Fondos de Inversión, con Geoffrey Prentice (ATOMICO) Hernán Kazah (Kazsek Ventures) y Brian Feinstein (Beseemer Venture Partners). Fue muy interesante escuchar los distintos criterios a la hora de “poner el ojo” en algún proyecto/emprendedor de América Latina;  es importante que quienes empiezan un proyecto o lo están desarrollando, los tengan en cuenta:

Geoffrey Prentice, de ATOMICO. Geoffrey trabajó en la expansión de Skype en América y Asia.

Su criterio es “cuando lo vemos, sabemos”. Instinto. Obviamente implica un grado de riesgo interesante y también bastante olfato y -en mi opinión- este criterio se basa principalmente en la confianza en el emprendedor y su equipo más que en la compañía/negocio. Es decir, si soy este inversor, mi decisión se basa en saber que el emprendedor conoce su mercado, su tecnología y cómo va a hacer de eso un negocio. Muchas veces también va de la mano del carisma del emprendedor.

Hernán Kazah, de Kaszek Ventures. Hernán es co-fundador  de Mercado Libre. Fue COO y CFO de la empresa.

Mostró otro criterio señalando que invierten en empresas que ya tengan tracción, esto significa, un volumen considerable de usuarios y tráfico, y que con eso estén generando ganancias.

En este caso  creo que el criterio a la hora de invertir se basa más en el modelo de negocio y las perspectivas de ganar cada vez mayor participación en un mercado en el que ya se está operando.

Brian Feinstein, de Bessemer Venture Partners.

Habló específicamente de sus socios locales (mencionó a Fabrice Grinda y Alec Oxenford, de OLX, empresa en la que invirtieron). Y eso es clave, ya que el éxito de determinado negocio/Empresa muchas veces depende del partner local.

Este criterio me parece súper importante sobre todo en empresas globales ya que veo muchos casos en los que “aterrizan mal”. Y por supuesto cualquiera que pone X millones de dólares en un negocio quiere saber con quién lo está haciendo.

La verdad es que fue muy particular la forma en la que cada uno compartió su respectivo criterio, y también hay que tener en cuenta que cada uno invierte cifras muy distintas de acuerdo justamente a la etapa en la que se fijan en un emprendimiento/proyecto. Como decíamos con algunos de los que me acompañaban en el viaje: este panel debería haber estado en el día 1 del evento, con salón lleno de emprendedores. Muy bueno.

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“It´s not your geographic location in the Valley, it´s your location in the valley´s network”

Sarah Lacy, “Brilliant, Crazy, Cocky”.  Mi paso por Palo Alto fue breve, así que en otro post haré algunos comentarios sobre el libro.

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Si bien hay muchas organizaciones del estilo, cada una tiene su particularidad, y un perfil que hace que ciertos emprendedores quieran ser parte de dicha red, o no. Conociendo BID Network y desde los proyectos que  salieron ganadores el año pasado puedo decir una cosa: la competencia y los proyectos que luego se eligen tienen un perfil sustentable, eco-friendly, notable.

No se pide ese tipo de proyectos, y no es excluyente. Actualización: Sí se incluyen preguntas sobre de qué manera el proyecto contribuye a cuidar el medioambiente, etc.. Eso es importante a la hora de:

- Por el lado del emprendedor: darle este tipo de formato al proyecto/idea.

- Por el lado de la organización/competencia: es un filtro importante de los proyectos que luego se eligen.

And that, my friends, es la clave para que un emprendedor entienda por qué su organización (competencia, aceleradora, incubradora, etc.) es la indicada para presentarse.

No recomiendo a esos chicos que pasen por todas (algunos lo hacen) porque es mucho tiempo dedicado sólo a cumplir expectativas de otros en vez de dedicarse a su proyecto.

Hace unas semanas hice una encuesta en Twitter vía pollowers (bajísimo nivel de respuesta) justamente sobre esto: “¿Cuál elegirías para presentar tu proyecto?: BID; Endeavor, NAVES, Wayra, otros” Me parece que el bajo nivel de respuesta fue porque todos los nombres suenan, pero no queda muy claro qué diferencial tiene cada uno, quién está detrás, etc.

Es decir, quienes quieran/tengan un proyecto que busca innovar en tecnología, ayudar al crecimiento económico, empoderar a las mujeres, etc. tendrían más claro a quién dirigirse si estos organismos fueran más claros en sus convocatorias.

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Y me parece interesante porque

1) Es una forma de llevar clientes a ese restaurant y generar una “compra” en el momento. No sólo búsqueda.

2) Restorando es una plataforma muy nueva, más orientada  a ser una herramienta de gestión para los que tienen restaurants u otro tipo de locales, y para los usuarios. Haciendo esta especie de alianza con Guía Oleo por default adquiere un valor más interesante ya que es éste uno de los principales buscadores por gente que vive o está en Buenos Aires.

3) Es bastante complejo largar algo así sin acuerdos comerciales con los restaurantes ya que no cualquiera va a aceptar que tu reserva entre directamente a su “libro de reservas”. Ahora queda ver cómo se va implementando para los que hacen las reservas, es decir, si la consideran igual de válida que uno que llama y qué bueno sería ver esto en una aplicación a-lo-forsquare que lo haría mucho más usado en un smartphone.

Una vez más, lo probaré en mi próxima ida a BA.

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Nunca pensé que iba a escribir sobre este tipo de empresas pero hace unos meses me llevé la sorpresa de que -vía Facebook- dos amigos que no son del palo geek/tech estaban lanzando Cuppon, la primera versión de estas cuponeras, 100% mendocina. WTF..no soy mucho de escribir de Mendoza (algo muy ..de mendocinos) pero me dejó pensando:

1) Me hizo pensar a algo que dice Santiago en su blog sobre los nuevos parripollos de internet. OJO! que un modelo de este tipo puede desarrollarlo alguien que no maneja tecnología muy sofisticada, la competencia es jodida. No está ni bien ni mal, pero lo que creo que iba viendo Santi era esto.

2) Go local: ¿Por qué yo iría local en este sentido?

- Mejores tratos/deals: conocen el lugar, conocen las cosas que nos gusta y consumimos los que vivimos acá, está físicamente para ver-juntarse-arreglar-promocionar.

- Los conozco. Y sí, es la base de cualquier recomendación.

- Si bien esperaba que una de las cuponeras de porteñolandia aterrizara rápido -cosa que no pasó, creo, no sólo en Mendoza- realmente no me interesaba consumir esto…justamente..porque iba a venir de porteñolandia. En las provincias puede ser muy ventajoso ser de afuera para algunas cosas, pero para otras todo lo contrario. (y ahí viene el punto siguiente)

3) Integración online-offline: esto puede ser un caso de esos que mejor no ser de afuera, porque si bien hablamos de empresas que nacen de la web, a nivel implementación-logística-acuerdos comerciales-etc. empezaron a promocionarlo de la forma a la que estamos acostumbrados para mostrarnos que quieren llevarnos a consumir este producto. De lo offline a la web.

Salieron primero con vía pública , ok, carísimo; pero así generaron alto impacto antes del lanzamiento.

Si bien en Mendoza no somos de usar tanto la web para cuestiones vinculadas a las salidas, la ciudad, el entretenimiento (No hay una guía óleo, y los símiles o derivados que vi no existen) esto está andando.  Hay mil alternativas que pueden utilizar en redes sociales e incluso a nivel offline para explotar.

Un dato: los conozco de toda la vida, los tengo en Facebook y tienen todos mis mails y no recibí ni un solo spam. Hoy me registré

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Hace un mes con los chicos de Bytal decidimos que queríamos “mover un poco el avispero” haciendo una jugada riesgosa porque ya muchos nos están puteando pero, creemos, necesaria: largamos 3 planes de branding y comunicación para pymes  y emprendedores.

Sí ok, oh hemos cometido el pecado de querer estandarizar algunos productos y servicios..

¿Por qué?

- Por que si sos freelance, independiente o una agencia chica, buscar clientes es una real PA..

- A veces perdés tiempo en reuniones (odio las reuniones me ponen de mal humor y me ha llevado a no contestar mails o a putear gente que quiere manguearte la hora de consultoría)

- NADIE a menos que sean corporaciones o empresas con grandes presupuestos te paga el “producto a medida”. O lo que debería pagarte.

- Experiencias con clientes anteriores que “quieren estar en redes sociales” y su sitio web -como así también su comunicación, en general, es desastrosa-.

Entre estas razones sumadas a las ganas de hacer algo entretenido para ofrecer con el comienzo de año decidimos largar estos planes como si fuéramos una empresa de hosting.

Dirigido a pymes y empresas que tienen estas necesidades básicas si la presencia online tuviera una “pirámide de Maslow” :p

Como bien comunicamos desde el site de los planes, nos gusta trabajar con esta gente que recién empieza, con ideas frescas, con productos novedosos y con mucho potencial. La premisa principal es ofrecerles algo simple, bueno y que les permita proyectarse.

¿Quiénes son pymes y emprendedores?

- Los que pueden conseguir recursos para hacer este tipo de desarrollos pero que no puede tener un equipo permanente de programadores ni sesiones de coaching con gurúes comunicacionales,

- Los que necesita en forma urgente una plataforma para tener visibilidad,

- Los  que no tienen muy claro cómo sería su marca en internet ni qué le puede aportar a los clientes/usuarios

Estos 3 planes ofrecen: desde branding (diseño de marca), sitio web, set up de redes sociales hasta campaña de emailing y asesoramiento en un plan de PR. Para consultar precios y condiciones ingresen acá.

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