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Loic Le Moir y cómo vender tu producto creando comunidades
Hoy fue la presentación de Seesmic Desktop y su versión para Facebook. Y como no podía ser de otra forma Loic Le Meur desplegó su encanto con acentro francés, reforzando una tendencia en PR: las mejores relaciones públicas las hacen CEOs y fundadores con mucho carisma, que conocen a fondo su proyecto, y creen tanto en él como para ser los mejores vendedores.
Todos los videos de LLM me encantan, es tan simpático y claro, que demuestra que PR es o debería ser trabajar en establecer relaciones con comunidades, no stakeholders, para vender un producto o sacarlo al mercado.
En este video le pregunta a Brian Solis cómo construir una comunidad, cosa que le interesa mucho últimamente. Bloggeando, respondiendo comentarios, identificando las necesidades y opiniones de usuarios son requerimientos sine qua non para crear y personalizar una marca. Pero obvio, “Start ups need Loic”: hay que contar con un personaje tan particular.
Los principales tips que da Solis para un CEO o wannapreneur son:
- Escuchar qué dice la gente de vos y tu marca en los medios sociales
- Contar tu historia vende mucho más que mandar un press release.
- Escribí contenidos informativos o con los que la gente se pueda conectar
- Blogger relations
- Las audiencias están compuestas por “gente común” con necesidades reales: ¿qué les ofrecés?
- “Just be helpful”
No se pierdan el video de lanzamiento de Seesmic Desktop que hizo hace unas semanas, en que explica de manera muy simple de qué se trata y por qué te va a gustar.
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Social media vs mainstream media? Absurdo
Luego del sismo de México y su repercusión en los medios, tarde, por lo menos después de que lo leíamos todos en twitter; se armó una discusión interesante en los blogs sobre la “estructura burocrática” de los medios, y lo que para mí implica que siguen sin entender la nueva forma de consumir noticias con herramientas que ofrecen información en tiempo real como Twitter y Friendfeed.
Que haya tanto problema en “contextualizar y chequear” una noticia en 2009 no lo puedo entender. Y ojo, no hablo de una noticia vinculada a una sentencia a un ex funcionario o algo así, que puede requerir investigación profunda. Estamos hablando de un sismo! Nadie quiere saber en qué grieta o placa bajo la tierra, or whatever se originó. Queremos chequear si pasó o no.
Me parece que hay una gran separación entre mainstream y medios sociales,
“The consequence however could be a ‘ghettoing’ of social media, which by the way is also happening inside organizations (…)”
Es interesante que esta separación no sólo influye en cómo llegan las noticias, sino también en cómo se comunican las personas en las organizaciones, a partir de una interacción tan distinta con los medios y la información según prácticas y edades.
En el blog de EBE publican que según un estudio de la Universidad de Cádiz “el 82% de las informaciones que se publican en los medios de comunicación tradicionales proceden de los departamentos de Comunicación”. Wow
Si es cierto, probablemente sea lo que nos lleva a consumir las noticias cada véz más leyendo blogs y Twitter. Es un gran error que los medios tradicionales piensen que tienen que competir con las herramientas o medios sociales.
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100 episodios y 100 conexiones de Lost
Lost cada vez se pone mejor! Y hay que estar despierto porque cada escena y cada persona que aparece tiene su razón de ser, o la tendrá más adelante . En este slideshare (vía Buddy TV), a modo de honor por los 100 episodios que se cumplen mañana, se pueden ver 100 conexiones entre protagonistas, objetos y situaciones que forman parte de la trama.
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Obama y sus top-advisors
Y si bien Hughes volvió a sus andanzas de niño- maravilla- empresario, instalándose en Boston (sí, y en New York, apostando a desarrollar VC s en esta zona) para trabajar muy de cerca con emprendedores en Garage Catalyst; Obama encontró otro asesor con un “poquito” más de experiencia. Eric Shcmidt de Google, quien leo en ALT1040, que ya tenía relación con Mr. President, va a estar en la mesa chica de todo lo que Estados Unidos planifique para ciencia, tecnología e innovación.
Si bien le están dando por todos lados y se vea flojo su manejo en algunos temas, esta incorporación muestra que por lo menos está segurísimo del peso que quiere que tenga internet en su gestión.
"Guy did it again": MyAlltop y LaunchValley
“If you don´t know what RSS is, that´s fine, you´ll never need to learn now”
Guy Kawasaki es un caso perfecto de alguien que no sabemos si realmente fue tan importante para Macintosh, pero lo que sí sabemos es que se vende muy bien (y vende miles de libros) como el Gurú evangelizador.
Uno de sus últimos proyectos es Alltop, un magazine online que agrega noticias por tópicos. Me parece muy bueno, encontré miles de links nuevos sobre temas que me gustan. Y no es lo mismo que ponerte a googlear. Ahora sacó una versión customizada, llamada MyAlltop.
“There are lots of beauty pageants out there for companies looking to raise money, but in my experience, if you want to raise money, it’s probably best not to ask for it in public. Better, tell the world what you have accomplished, not what you need. That’s the idea behind “Launch: Silicon Valley (…)”
mysociety.org: activismo ciudadano en UK
Como dice Juan Freire en su post:
- “Theyworkforyou“el más visitado y el que ofrece información del día a día del parlamentario-representante, su participación en sesiones, votación, proyectos, etc.
- Fixmystreet: “gets your street fixed”
Los ciudadanos pueden denunciar problemas vinculados a las calles e infraestructura, graffitis, luminarias rotas, con fotos y actualizaciones vía RSS, vinculada a información de funcionarios responsables y a soluciones concretas. Incluso ha largado una aplicación para el iphone.
- Pledgebank (foto) : Ya ha sido traducido a unos diez idiomas. Le dice a la gente “haré algo al respecto, pero SÓLO si otros también lo hacen” “Voy a donar para esta campaña, pero sólo si otros lo hacen”. implica un call-to action bárbaro, me encanta la idea. Creo que es muy efectivo para organizar, reclutar y movilizar gente para cualquier fin.
No te pierdas Palermo Valley Nights en Mendoza
Como pusimos en el blog decidimos unirnos a la marca Palermo Valley porque ya está instalada, es conocida y si sos mendocino, te va a venir bien para relacionarte a nivel nacional. En un principio el PV (según mi interpretación), tenía por objetivo generar espacios para que emprendedores conocieran inversores. Ok, no se dio así y se convirtió en un clásico de networking (ponele el .0 que te guste) y en una especie de escaparate para jóvenes profesionales vinculados a internet (en general) para que puedan trabajar en productos, proyectos y empresas.
Estamos difundiendolo, tratando de que se registre mucha gente (acá) y viendo cómo sale el primero. Si sos mendocino -amargo y desconfiado- ponéle onda, así los próximos PV Nights invitamos a gente de otros lugares a hablar, contar su experiencia y aprender más de la industria. La idea es juntarnos en un bar a tomar unas cervezas, conocernos, saber qué hacemos y si se generan oportunidades de negocio, buenísimo.
Básicamente el evento es abierto a todos los interesados en construir la comunidad local de internet. Pero ojo, construir. Colaboro en este evento porque TODO lo que sume y aporte para generar un mercado local competitivo, bueno y de calidad vinculado a la web me interesa. Y voy a seguir trabajando en esa dirección.
No les gusta el nombre? Bueno chicuelos: voten, busquen dominios y déjense de r… las peló ok?
The dark side ot entrepreneurship: el caso Taringa
Si querés aprender cómo funciona esto de los emprendimientos en internet, no podés no escuchar este podcast, sobre todo si sos de los palo blanco que no programamos. Acá te das cuenta que no saber sobre estos temas y arrancar un proyecto, poner o conseguir plata, sin saber cada cosa de la que habla el tipo, es negligencia y boludes total.
Es genial escuchar el inside de algo tan grande como Taringa, y típico lo que le pasa a este chico Esteban: cuando tuvo quilombo con los otros, se dio cuenta que nunca tuvo el control de nada, ni dominios, ni servidores, ni el código: eso es justamente tu activo!
¿Alguien le cuenta a ustedes el lado feo de jugar a ser emprendedor? El tiempo de laburo, los compromisos, el cariño puesto en un proyecto, los malos resultados, etc? Nadie. Y ayer, en mi día de huelga de comentario, leí mucho (mordiéndome la lengua) y encontré que estoy muy de acuerdo con el comentario de Santi Siri (que está a full con su blog) sobre el “puterío taringa“:
“Si lo que hizo fue una inversión, por que no armo una sociedad anónima? Al momento de registrar la marca, se lo debe hacer a nombre de la SA y no a titulo personal de uno. Como abogado me parece muy poco profesional como gestó una “empresa”.. como pretende generar confianza con sus socios con el gesto de asegurarse la marca a su nombre? Pero está bien, puede ser que por apuro, a medida que se arma una sociedad, los estatutos, etc, se haga ese paso previo.. pero en el papel que se firma inicialmente, tiene que estar puesta la clausula de que va a ceder la marca a la sociedad.
Otro aspecto llamativo es como puede ser que se entera despues de mucho tiempo de quien administra los servers, tal vez el principal asset físico de la sociedad? Evidentemente su compromiso no fue muy alto con la inversión.. que convengamos, fue un regalo desde un punto de vista del mercado.
También está claro que movidas como decir “El código es mío y te doy solo lo que estaba hecho hace un año” deja mal parado a los socios de Mancuso. Y todo entro en un espiral inevitable de “lo mio es mio” por parte de ambos lados, que nunca lleva a ningún lado.
La historia es trillada (todo emprendedor argentino con experiencia pasó por algo similar), se trata escencialmente producto de una pésima cultura de negocios del país que hay que cambiar, tal como reconoce Esteban mas adelante en el relato y hace una revisión de sus errores y aciertos que me parece en gran medida acertada.
En escencia, no me dá la sensación que nadie acá tenga toda la razón. Pero es una experiencia muy interesante de escuchar como lección de todo lo que no se debe hacer“.
El año pasado conseguí un capital semilla, armé un “emprendimiento”, pero no salió bien y decidimos laburar cada uno por su lado. Si bien agradezco a esa experiencia, creo que nos equivocamos en nuestro primer start up; y aunque siga los tips de Guy Kawasaki, leer que la mayoría de los entrepreneurs tiene un fracaso a cuestas, no me satisface mucho.
Por otro lado, si tuviste una experiencia del estilo y como me pasó en estas semanas, alguien te llama para ser “socios” en algo ¿Cabe alguna duda de que me muero de miedo?. Aunque todos sabemos que es a nivel estímulos, regulación legal, económica la mayoría de estos incentivos son de tipo personal. Algo anda mal, muy mal; y sumado al pobre “ecosistema para entrepreneurs” hace que nadie quiera asociarse con nadie. Y ¿en qué mundo tiene éxito personas trabajando individualmente?
Moraleja: primero el abogado.
Foto by herrmonsterfrosch
Are Intrapreneur wannabes?
También tienen un tag de esos que no me gustan aquellos que son innovadores y creativos al interior de las empresas. Los intrapreneurs son muchas veces los que dan vueltas las cosas en grandes corporaciones y llevan a descubrir nuevos mercados, pero decir que son emprendedores me hace coincidir con Rob McNealy, “this is flatly nonsense”:
“I think the intrapreneur title came about as a way to make risk adverse corporate guys and entrepreneur wannabes feel good. I think that stems from the jealousy that corporate types feel towards their freedom loving and more fulfilled entrepreneurial friends”.
Júa! Frase polémica.
Tienen la garra, la fuerza de laburo y el compromiso con un proyecto del quee no forman parte a nivel decisión. Pero es justo eso lo que no los hace entrepreneurs: tienen una espalda, un apoyo, y sino es esa empresa “salen a buscar trabajo a otra”. El entrepreneur no tiene esa chance: si te endedudaste para un proyecto no podés hacerte el bolú, además hay un gran “attachment” con la idea o el negocio. Es decir, el riesgo, la libertad y el estrés son intrínsecos a la forma de ser y laburar, y básicamente son el motor de lo que pueda salir.
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Actualizado a 16.30: this is ironic. Ya les comenté en otros posts que para mí el significado de ser emprendedor es super amplio.
RocaBlogDay II: Bloggers y eventos
Comentarios= grado de apertura de un medio/blog.
Me gustó la postura de Iván, que explicó en el almuerzo, cuando hablábamos casos de Clarín, LN o Perfil sobre usuarios agresivos : “lo peor es no hacer nada al respecto”. Los medios no pueden no darle bola a este tema.
En cuanto a mi presentación quiero explicar lo siguiente:
- Me invitaron a hablar en la mesa “empresas y emprendimientos 2.0″ sumado a mi experiencia con el MendozaBlogDay (ya se las adelanté)
- Tenía 15 minutos para hablar
Why? El blogging no es una actividad autoreferencial o aislada, o no debería serlo. Ok, sí existen blogs que se escriben para uno mismo, pero en general interactuamos con otros, sacamos fotos para mostrarle lo que vemos a otros, analizamos lo que escriben, y hasta criticamos o intentamos refutar la opinión de otros bloggers. La blogósfera sí es una comunidad, por el sólo hecho de darle valor al blog, y a esa interacción, que aunque desordenada, es interacción al fin.
Entonces, volviendo al grado de apertura de un medio con su comunidad: un evento (blog day u otro) también indica que estamos abriendo una discusión, o más bien instalándola. ¿Qué mejor momento para dar un mensaje o llegar a alguien que en uno de estos eventos? Están llenos de personas con pilas, con ganas de aprender, escuchar cosas distintas, conocerte.
Si bien se tocaron temas que dan para otros posts, como la calidad de los contenidos, los espacios-nichos sobre los cuales bloggear; para mí el blog day tiene que ser para bloggers, no para evengelizar o teorizar, dejémosle eso a los seminarios, cursos y a los blogs en sí. En lugares donde estas discusiones son recientes, el blog day tiene que servirnos para:
- Compartir y experimentar
- Divertirnos
- Inspirarnos
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